Przedsiębiorstwo pozbawione misji nie ma duszy. Może to jest przyczyną, dla której szefowie polskich firm właśnie misję uważają za ważny motywator podejmowanych działań. Przy czym nie rzadko mylą oni wizję z misją, wskazującą na kierunki i drogi spełnienia tych wizjonerskich aspiracji w świetle posiadanych zasobów i istotnych dla firmy norm i wartości. W jaki sposób sformułowana misja może stać się drogowskazem i ważnym motywatorem pracowników? W haśle:

• Realizowane procesy
• Outsourcing, kooperacja i alianse strategiczne
• Struktura organizacyjna
• Przełożenie strategii na działania
• Analiza TOWS/SWOT
• Weryfikacja strategii