Kreatywność, samokierowanie i samokontrola – sprawdź, od czego zależy wewnętrzna motywacja do efektywnej pracy zdalnej
„Mierzymy się dziś z nadzwyczajną sytuacją, która uniemożliwia większości przedsiębiorstw prowadzenie regularnej działalności biznesowej” – podnoszą prezesi czołowych polskich firm. Jak nigdy wcześniej, możliwość pracy zdalnej nabrała dzisiaj kluczowego znaczenia. Jeszcze niedawno stanowiła organizacyjny przywilej, pewien dodatkowy bonus, który przyciągał pożądanych kandydatów do firm stale konkurujących o ograniczone kwalifikowane zasoby pracownicze. Dzisiaj praca zdalna jest wymogiem czasu oraz sytuacji i jako taka powinna zapewniać niezakłócone funkcjonowanie i ciągłość realizacji zadań na stanowiskach, na których jest możliwa do zastosowania.
- Od czego zależy skuteczność i wymierność pracy zdalnej
- Jakie czynnik potęgują wewnętrzną motywację do efektywnej pracy zdalnej
- W czym wyraża się zaangażowanie pracownika
- Który z 7 stopni delegowania uprawnień przez kierowników przeważa w Twojej firmie
Zostań subskrybentem publikacji ISO w praktyce