Przywództwo sytuacyjne zachęca liderów do uwzględniania przy wyborze metody przywództwa członków zespołu, którym służą, oraz wyjątkowości każdej sytuacji. W tym artykule omawiamy cztery style przywództwa sytuacyjnego oraz sposoby ich wykorzystania, aby lepiej służyć członkom zespołu.
Procedura Charette to metoda burzy mózgów, która jest przydatna, gdy w sesji uczestniczy duża liczba osób (15+) lub gdy masz wiele tematów do omówienia. Czy kiedykolwiek próbowałeś przeprowadzić burzę mózgów z udziałem więcej niż dziesięciu osób lub podczas burzy mózgów z wieloma pomysłami? Jeśli tak, zdasz sobie sprawę, że prosta burza mózgów ma swoje ograniczenia. Te sesje mogą szybko wymknąć się spod kontroli i stać się bezproduktywne. Większe spotkania są również zdominowane przez zaledwie kilka osób, co oznacza, że nie każdy ma szansę wnieść równy wkład.
Kanban to wizualny system zarządzania pracą w trakcie procesu. Kanban wizualizuje zarówno proces (przepływ pracy), jak i rzeczywistą pracę przechodzącą przez ten proces. Celem Kanban jest identyfikacja potencjalnych wąskich gardeł w Twoim procesie i naprawienie ich, aby praca mogła przezeń przepływać w opłacalny sposób z optymalną szybkością lub przepustowością.
2014 © Wydawnictwo Wiedza i Praktyka
